ล่ามบริหาร (ภาค2)

เมื่อเราเอา ①売上(うりあげ) - 

⑧売上原価(うりあげげんか) 

= “กำไรขั้นต้น” ⑨粗利(あらり)

 “กำไรขั้นต้น”⑨粗利(あらり) - 

“ค่าใช้จ่ายบริหารจัดการฯ” ⑩販売管理費(はんばいかんりひ)

 　ตามสูตรนี้ ⑨-⑩ = “กำไร/ขาดทุนจากการดำเนินงาน”⑪営業利益(えいぎょうりえき)
เกือบจบและ(เหนื่อย)... ⑪ +/- ⑫営業外収入・費用

= “กำไรสุทธิ” ⑬経常利益(けいじょうりえき)

 สำหรับการบริหารธุรกิจนั้น ผู้บริหารจะดูจาก 営業利益(えいぎょうりえき) เป็นหลักซึ่งเกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตโดยตรง เพราะว่า営業外収入・費用 จะเป็นพวกกำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน อะไรประมาณเนี้ย ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตโดยตรง 

★ถ้ามีสต๊อกระหว่างเดือนมาก (สต๊อกปลายงวด มากกว่า ต้นงวด) ก็จะทำให้ “ต้นทุนขาย”ของเดือนนั้นดูน้อยลงไป  ตามตัวเลขเปรียบเทียบด้านล่าง

 ตัวอย่าง                     A                B         

    ต้นทุนการผลิต    100 +            100 +

    สต๊อกต้นงวด       100 -            100 –

    สต๊อกปลายงวด     50               150

    ต้นทุนขาย           150                 50      

   อย่างไรก็ตาม สต๊อกปลายงวดก็ยังคงอยู่ในสถานะของต้นทุนการผลิต และเมื่อสต๊อกเหล่านี้ถูกจัดส่งไปยังลูกค้า ก็จะกลายมาเป็นต้นทุนขายในเดือนถัดไป